Le 28 mai dernier, Eurocham Cameroon réunissait ses membres pour son Business Breakfast trimestriel — un rendez-vous pensé, cette fois encore, dans un format résolument participatif, où les échanges entre dirigeants priment sur les présentations descendantes.

Le capital humain, préoccupation numéro un des dirigeants

Au fil des discussions, un constat s'est rapidement imposé : au-delà des enjeux financiers ou commerciaux, ce sont aujourd'hui les questions liées au capital humain qui préoccupent le plus grand nombre d'entreprises membres.

Attirer les bons profils. Fidéliser les talents. Maintenir l'engagement des équipes. Accompagner les nouvelles attentes des collaborateurs. Ces quatre défis sont revenus, sans exception, dans la bouche de chaque dirigeant présent.

 Une nouvelle génération, de nouvelles attentes

Les échanges ont été enrichis par l'intervention de Nicole Heuga, qui a partagé son analyse des évolutions du marché de l'emploi au Cameroun et dans la sous-région.

Son constat est sans détour : les entreprises doivent aujourd'hui adapter leurs pratiques managériales pour répondre aux aspirations d'une nouvelle génération de collaborateurs — une génération davantage attentive au sens, à l'évolution professionnelle et à l'équilibre de vie.

« Ce que vous en apprendrez sur vos pratiques managériales effectives vaut bien des audits. »

Un rappel simple, mais qui a résonné dans la salle : le management d'hier ne suffit plus à retenir les talents de demain.

 Le bien-être financier, nouveau levier d'engagement

Le partenaire de l'événement, Kori Asset Management, représenté par son Directeur Général Patrick Fomethe, a présenté plusieurs solutions concrètes visant à renforcer l'autonomie financière des salariés et leur engagement au sein de l'entreprise.

Cette intervention a ouvert un angle souvent sous-estimé dans les débats RH : le lien direct entre bien-être financier, motivation et performance collective. Un salarié serein financièrement est un salarié plus engagé — un constat simple, mais qui suscite encore trop peu d'actions concrètes dans les entreprises camerounaises.

 La force de l'intelligence collective

Au-delà des interventions, cette rencontre a une nouvelle fois démontré la valeur de l'intelligence collective. Les dirigeants présents ont pu confronter leurs expériences, partager leurs préoccupations et repartir avec des pistes d'action concrètes — inspirées directement des pratiques de leurs pairs.

C'est précisément là que réside la valeur ajoutée du Business Breakfast Eurocham : non pas une succession de discours, mais un espace où l'expérience de chacun devient une ressource pour tous.

 Plus qu'un rendez-vous de réseautage

Ce Business Breakfast a confirmé une conviction qu'Eurocham porte depuis longtemps : les entreprises apprennent mieux les unes des autres que de tout autre format descendant. Créer des espaces de dialogue, où les défis communs trouvent des réponses communes, reste l'un des rôles les plus utiles qu'une chambre de commerce puisse jouer.

Merci à Nicole Heuga pour son éclairage, et à Kori Asset Management pour son partenariat et la richesse des échanges qu'il a permis d'ouvrir.